Il presidente della Borsa di New York spiega come la 226enne azienda sta unendo la tecnologia con gli umani

Qual è il modo più efficace per sposare la tecnologia e gli esseri umani? È il massimo per Stacey Cunningham, il presidente della Borsa di New York.

La velocità con cui i mercati ora operano significa che le sedi di negoziazione devono essere basate su tecnologie all’avanguardia.

Eppure il NYSE mantiene ancora un commerciante di pavimenti e pavimenti, così come ha mantenuto alcune tradizioni che l’hanno aiutato a diventare la borsa più grande. Cunningham ha dichiarato a Business Insider in un’intervista che capire come tecnologia e tradizione possano lavorare insieme è stata una parte fondamentale del suo lavoro.

“Questa è la salsa segreta,” disse. “Come possiamo implementare quell’integrazione dove possono usare algoritmi e tecnologia per facilitare i compiti più banali, e quindi concentrare la loro esperienza umana su compiti più complessi?”

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Non è sempre stato così. Cunningham – che ha iniziato la sua carriera nel trading floor dello scambio come market maker – ricorda le due parti, la tecnologia e gli esseri umani, non lavorando molto bene insieme nei primi anni 2000.

“Abbiamo avuto persone e avevamo la tecnologia, ma non erano integrati come potevano”, ha detto Cunningham. “E ‘stato frustrante per me perché significava che non stava necessariamente aiutando il lavoro che le persone stavano facendo. Era proprio lì”.

Lo scambio ha lavorato duro nel corso degli anni per far gelare le due parti, ha detto Cunningham. Ora, le persone possono concentrarsi su eventi più importanti e complessi, come l’asta di apertura e chiusura e il processo di scoperta dei prezzi durante le offerte pubbliche iniziali.

L’attenzione di Cunningham continua a essere su come il NYSE può usare meglio la tecnologia mantenendo le tradizioni di un’azienda di 226 anni. Include la revisione delle pratiche precedenti effettuate dallo scambio per determinare quali forniscono ancora valore ai clienti.

Da quando è stata nominata presidente della Big Board a maggio, una delle sue principali iniziative è stata la condensazione dei diversi sistemi tecnologici con cui un cliente potrebbe interagire per operare in un’unica piattaforma. L’obiettivo è quello di rendere il più semplice possibile lavorare con il NYSE, ha detto Cunningham.

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Il NYSE ha lo stesso obiettivo di semplificare i sistemi a più tecnologie per le società quotate. Che stia inviando documenti o ricercando informazioni su chi scambia le proprie azioni, lo scambio sta lavorando su strumenti per rendere più facile per le aziende interagire con il NYSE, ha detto.

La prospettiva umana rimane un punto focale. Dopo aver costruito uno spazio nel loro quartier generale a Lower Manhattan per consentire alle società quotate di interagire e fare rete, il NYSE ha affermato che avrebbe creato una sede simile sulla costa occidentale per le società quotate in borsa.

“Siamo molto concentrati sul fatto che la nostra missione è quella di aiutare le aziende a raccogliere fondi in modo che possano uscire e cambiare il mondo e allo stesso tempo fornire opportunità agli investitori di condividere quel successo”, ha detto Cunningham. “Come possiamo garantire che il mercato pubblico rimanga il posto più allettante per le società per raccogliere fondi in modo che gli investitori continuino ad avere accesso a tali opportunità?”

Questo processo non è sempre stato facile. Il numero di aziende pubbliche è stato dimezzato negli ultimi vent’anni poiché molte start-up hanno scelto di rimanere private più a lungo.

Anche il trading si è spostato, poiché i maggiori volumi si sono spostati verso i dark pool in cui i trader possono acquistare e vendere in modo anonimo per evitare di spostare il mercato contro di loro. Lo scambio è stato anche criticato da alcuni partecipanti al mercato per l’aumento dei dati di mercato e delle commissioni di negoziazione.

A febbraio, il NYSE ha assunto un altro avversario, il suo stesso regolatore. Lo scambio ha intentato una causa contro la Securities and Exchange Commission per quello che pensava fosse un programma pilota ingiusto per esaminare in che modo ha fissato tariffe e sconti sulle transazioni.

“Non aspiriamo mai a fare causa al nostro regolatore”, ha detto Cunningham. “Ma riteniamo che sia nel migliore interesse dei mercati nel suo complesso e che sia importante che le forze di mercato siano autorizzate a determinare il miglior risultato per emittenti e investitori e non per le normative governative”.

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Sofia Bianchi

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