7 passi per costruire una matrice di competenze ingegneristich

Collaboratore Justin Cowperthwaite

Justin Cowperthwaite è un responsabile tecnico presso CircleCI, appassionato di aiutare i team remoti a creare paradigmi di consegna collaborativi.

Ogni ingegnere merita un chiaro percorso di crescita in modo che possano capire, pianificare ed eseguire una crescita significativa della propria carriera. Fornire un quadro per questa crescita (chiamiamo la nostra matrice di competenze, è anche noto come scala di carriera o scala di sviluppo professionale) è un lavoro importante e la responsabilità di qualsiasi organizzazione che voglia coltivare e far crescere i propri dipendenti.

All’inizio del 2018, avevamo 32 sviluppatori e un piano per raddoppiare per tutto l’anno, avevamo già una matrice di competenze, ma era tristemente obsoleto. Si concentrava sui nostri livelli più giovani, raggiungendo il livello massimo che alcuni sviluppatori avevano già raggiunto. Era anche disallineato con le abilità che la nostra organizzazione aveva imparato a valorizzare, il che significava che nella pratica spesso lo ignoravamo. Era tempo di riprogettare.

Costruire una nuova matrice di competenze era un processo di apprendimento, e molto lungo, che richiedeva circa otto mesi per essere completato. Lungo la strada abbiamo scoperto le cose che abbiamo apprezzato, così come i passaggi chiave per costruire una scala di carriera (e quali sono sprechi). Mentre ogni matrice è diversa, e rifletterà i valori dell’organizzazione che l’ha scritta, il processo di produzione di una scala di carriera succinta per guidare la tua squadra è coerente.

Quando abbiamo pubblicato la nostra nuova matrice di competenze ingegneristiche a dicembre, abbiamo ricevuto molte e-mail dai team che dicevano che stavano lavorando su sistemi simili. A causa di questo feedback, voglio condividere i passi che abbiamo compiuto e le lezioni apprese, per aiutare i team a raggiungere una conclusione produttiva con molto meno spreco e in un tempo molto più breve, che cercare di capirlo da zero.

Se vuoi fornire ai tuoi dipendenti e ai tuoi rapporti un percorso chiaro, concordato e ben definito per la crescita all’interno della tua organizzazione, allora questo è per te.

Immagine tramite CircleCI

Passaggio 1: aumenta la priorità principale di qualcuno

In retrospettiva, questo è stato il più grande fattore nel nostro lungo processo di riprogettazione. Inizialmente avevo assunto questo progetto come uno dei miei numerosi progetti collaterali. L’unica volta che dovevo dedicare alla matrice era la mattina presto, la sera tardi e il fine settimana. Questo è stato un progetto di passione per me, e mi è piaciuto lavorare su di esso, ma non sono stato in grado di dargli le cure necessarie.

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Fonte immagine: https://morguefile.com/ (https://morguefile.com/)

Luigi Salmone

Luigi Salmone

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